物资管理配送中心全面清仓查库盘活物资

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本报讯（特约记者 瞿杨逊 通讯员 孔 琳）历时15天，共清查物资2996项、157间仓库，物资管理配送中心清仓查库专项督查组的足迹覆盖了油田整个东部油区。

为进一步规范油田物资仓储管理，提升物资储备管理水平和应急保障能力，实现储备科学合理、盘活库存资源。自7月20日起，中心全面启动清仓查库专项督查。

本次清查，范围覆盖中心各区域配送服务部库房、代储库、物资超市以及25家生产单位下属管理区、机采装备服务部共计100余间库房，还有部分基层施工作业现场，应急、防汛等专业物资库房。

本次清查，中心抽调运行保障部、各采购部、各配送服务部共计20余名业务骨干，按照油田地域划分，成立6个物资清查小组，以“有库必到，有料必查，有账必核，查必彻底”原则，对ERP（物资管理系统）、物资域系统库存报表中涉及的所有账内（含在途、委托加工等）、寄售以及账外实物物资等全面清查。

当前油田正在开展库存指标考核、物资域系统优化运行、闲置物资调剂等多项工作，此次清仓查库对于健全物资数据库，精确掌握油田运营状况，有效控制物资“收发存”活动具有重要意义，

“通过物资清查，进一步规范物资仓储管理，及时查明油田库存物资盘盈（亏）、积压、报废情况，推进物资合理使用调剂，确保油田库存储备结构合理。”中心副经理、党委常委刁宏冬说。

在清查过程中，检查组积极与用户对接，逐项核对库存物资的数量、金额、规格型号。对发现的问题，明确责任人与整改时间, 确保整改到位。在与油气井下作业中心对接中，他们了解到由于作业点较为分散，润滑油配送时效未达到对方预期。为此，检查组摸排润滑油存储地点、规模，建立了数据模型，实现润滑油跨区配送，压减了润滑油配送时间。此次清查，累计收集物资仓储、出入库流程等意见建议20余条。

下一步，中心将延伸管理触角，规范基础管理，更好地服务油藏，做大做强仓储配送服务。

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