广东汕头龙湖区局（分公司）强化全员数字化思维

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为进一步激发创新活力，近期，广东省汕头市龙湖区烟草专卖局（分公司）推动数字化转型工作与业务工作深度融合、同向发力，以数字赋能，突出“学数、懂数、用数”，强化全员数字化思维，提升全员数字化应用水平。

激发“学数”的活力。组织青年员工开展数字化转型大讨论，深入学习数字化转型理念，分享对基层工作开展数字化转型的想法看法，创新思路、集思广益，助力数字化转型思路更清晰、目标更明确。

凝聚“懂数”的合力。建立数字化转型“传帮带”模式，组织业务骨干以学习小组的模式，学习低代码开发，自主搭建业务系统，提升基层数字化转型人才建设水平。

营造“用数”的氛围。启发员工梳理各业务线条工作的痛点难点，探讨数字化转型的可行点，挖掘各业务工作数字需求，以需求为驱动，依托应用开发破除堵点，从顶层设计到底层逻辑逐步分析，确定9项软件开发目标，将“问题清单”变为“成果清单”，加快输出创新成果，推动基层业务工作转型升级。

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